專案領導力與軟技術發展研習營

• 第一單元 由引入專案策略管理基本概念開始，探討專案管理對企業的核心價值與企業競爭策略的 重要性，再瞭解如何選擇專案以符合企業之經營策略。
• 第二單元 則探討專案經理勝任力發展及（PMCDF）架構之運用。
• 第三單元 講授如何構建有效的專案組織與團隊、討論如何注意利害關係人對專案成敗的影響力及如何管理專案利害關係人。
• 第四單元 討論權力、政治性議題與其引發出的衝突及如何進行衝突管理。
• 第五單元 研討專案溝通障礙的原因，及說明如何提昇專案經理的溝通/協商力與決策力
  第六單元 則再探討專案領導力、執行力、團隊激勵、專案領導人與贊助主管的角色與功能，而專案領導的技術與藝術、其道德規範等亦為研討之範圍。

本課程將以兩個案例研討來強化學習效果，並以系統化的理則整合六個單元所強調的PMCDF之重要觀念。