1.物業管理服務 2.建築物前期規劃(公設動線,財務分析

群曜精緻物業管理公司，本司專業化的督導、服務，能有效提升服務品質，讓客戶您的錢花在刀口上。本司之成立三大方針為經濟、誠信、互動，亦是未來物業市場中的明日之星。公司以員工為出發點，由物業三大主軸之核心人員成立，提供給客戶最全方位的服務。公司成員亦是各業界的新生代優質物管專家，員工全是本司的老闆。亦是目前物業顧問公司之一唯一以員工分紅，並結合保全、科技、房仲、飯店管理等新生代好手之優質企業，您可以用最嚴格的標準來看待本司，但不會讓您享受到是最貴的費用和傳統的服務水準。專業的管理公司不像作曲家或導演，它的使命不在為自己創造歷史，而是為人的居住環境需要，提供各種可能。

依SMART 原則，KPI 的制訂，應為具體的(Specific)、可測量的(Measurable)、可達到的(Attainable)、現實的(Realistic)、有時間要求的（Time-based）。 而 KPI 的具體標準，也包含頻率標準（即表現發生的頻率）、類別標準（即表現所屬的類別）、次序標準（即行表現在整體中所處的次序）、差距標準（即行表現與標杆的差距）、比率標準（即行表現與標杆的比率）。物業管理服務業的品質績效指標，並以業務構面單一案單位或整體彙總及經營構面二大主軸為研訂架構，亦即從供給面及需求面同時衡量其相對績效。